Mario Betancort (Efe)
Esta intervención, en medio de la crisis financiera y cuando la economía española estaba a punto de empezar su contracción, fue la mayor realizada desde la de Banesto en 1993 y se interpretó como una advertencia del supervisor para que las entidades en apuros solventaran sus problemas para no acabar igual.
A diferencia de otras "uniones" entre cajas, la de CCM con Cajastur no requerirá recursos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) -en vigor hasta el 30 de junio-, sino que bastará con 1.300 millones de euros del Fondo de Garantía de Depósitos de las cajas, que se nutre de aportaciones de estas entidades.
Para que Cajastur pueda traspasar a su Banco Liberta el negocio financiero de CCM se requerirá un cambio en la ley de cajas asturiana, por lo que previsiblemente la operación se retrasará aún más.
Las fuentes del sector consultadas creen que es "otro ejemplo" de que la reordenación del sistema financiero no se puede hacer según un calendario fijado por el Gobierno o el Banco de España, sino que cada caso tendrá sus propias fechas.
Golpeada por el crédito al ladrillo
Cuando CCM fue intervenida, Unicaja estudiaba una posible fusión con la caja castellano-manchega que presidía el socialista Juan Pedro Hernández Moltó, destituido después de que el supervisor tomase el último domingo de marzo de 2009 las riendas de la entidad.
Sin embargo, la caja andaluza solicitó al Banco de España más ayudas de las que la entidad supervisora estaba dispuesta a ofrecer, lo que acabó por dar al traste con la operación.
Con Elena Salgado como sustituta de Solbes, el Congreso aprobó el real decreto ley con el que se facilitaba hasta 9.000 millones a CCM para garantizar que la entidad siguiera cumpliendo sus obligaciones.
Mientras tanto, el Banco de España abría un expediente sancionador a una veintena de antiguos consejeros de CCM y, en verano, emitía un informe en el que detectaba "infracciones muy graves" en la entidad, para proponer más tarde inhabilitar cinco años y multar con 155.000 euros al SOCIALISTA Hernández Moltó, entre otros consejeros. La caja había perdido 740 millones en 2008 y 138,5 millones en la primera mitad de 2009, cuando tenía casi 3.500 millones de activos dudosos, que dispararon su morosidad hasta el 17,33% debido a que se expuso demasiado al sector inmobiliario.
Su negocio y su amplia red de sucursales seguían siendo interesantes para al menos media docena de cajas, que en octubre se interesaron por hacerse con CCM. En las quinielas aparecían entre otras Ibercaja, Unicaja, BBK y Cajastur, siendo la propuesta de esta última la aceptada por el supervisor en noviembre, a pesar de que proponía absorber la entidad con el traspaso del negocio financiero a un banco, propiedad de la caja asturiana.
De ahí los recelos del PP, y también de IU y los sindicatos, que advertían de la desnaturalización de la caja y cuestionaban si sería necesario una reforma legislativa, que Salgado no veía necesaria.
El resto de procesos
Mientras, algunas cajas iniciaron procesos de fusión y otras los estudian, aunque ninguna ha llegado a materializarlos. Entre éstos destaca la unión de Caja España y Caja Duero y la fusión de Unicaja con Caja Jaén y CajaSur en Andalucía.
Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu avanzan en su integración, al igual que Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa, así como Caixa Penedés y Laietana.
En cuanto a las "fusiones frías", el grupo Banca Cívica, creado por Caja Navarra y CajaCanarias, va suscitando el interés de otras entidades que han estudiado unirse a él, como Caja Burgos, Ávila, Segovia o Sa Nostra.
CCM arrojará en 2009 pérdidas por unos 550 millones, un 25% menos con respecto al ejercicio anterior, cuando fueron de 740 millones.
Fuente: Diario EL MUNDO
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